Hoofdlijn

 
Klimaat en weer
In 2024 hebben we gezorgd voor vergroening van centrum en wijken, met aandacht voor het onderhouden van groen, vergroening van pleinen en het verbeteren van het landschap. Er werd extra groen toegevoegd in groenarme wijken en het onderhoud van bestaande groengebieden werd geïntensiveerd. Verschillende projecten, zoals de Genneper parken, werden afgerond of zijn in uitvoering. Het Landgoed De Wielewaal is verder ontwikkeld, met focus op biodiversiteit en natuurbehoud.

We hebben ook geïnvesteerd in speellocaties en groenbeheer, met extra middelen voor het onderhoud van de stad. Het integraal onderhoudsprogramma breidde het groen uit, verbeterde boomgroeiplaatsen en vergroende 21 straten. We hebben waterstructuren verbeterd, hemelwater afgekoppeld en de waterhuishouding van de stad versterkt. Door de klimaatverandering zullen zeer zware regenbuien vaker en heftiger optreden. Om schade te voorkomen zijn er bij meerdere projecten regenwaterstructuren aangelegd en waterbergingen door bv wadi's zoals op de Ruysdaelbaan en de Boschdijk. Daarnaast betekent de grote hoeveelheid neerslag een stijging van het grondwater en zijn zwakke plekken in riolering zichtbaar geworden en zijn sinkholes ontstaan. Op veel plekken is het riool gerepareerd, gerelined of deels vervangen.

Op het gebied van duurzaamheid werd CO ₂ -uitstoot verminderd en hebben we milieuvriendelijke maatregelen genomen, zoals het gebruik van elektrisch materieel bij rioleringsprojecten. We hebben verder gewerkt aan afvalstrategie, nascheiding, en circulaire initiatieven, waaronder een nieuwe milieustraat. De inzameling van bedrijfsafval is aangescherpt en we hebben ons gericht op het verbeteren van de leefomgeving en gezondheid via verschillende programma's en ruimtelijke projecten. Als onderdeel van een bredere, integrale aanpak om het bijzetprobleem structureel en effectiever aan te pakken is eind 2024 besloten de handhavingstaken bijzet vanaf 2025 over te dragen aan de GR Cure.

Tot slot is in 2024 aandacht besteed aan het verminderen van overlast door bedrijven en het verbeteren van ondergrondse infrastructuur, evenals het intensiveren van de dierplaagbestrijding.

Sociale stad
In 2024 stelden we onze langetermijn visie Koers Sociaal (2)040 vast met daarin het versterken van de sociale basis als fundament met een plus voor de inwoners en buurten met een samenloop van problemen.

In 2024 is door ons ingezet op het versterken van de sociale basis, met nadruk op inclusie en samenleven in verscheidenheid. Er werden diverse initiatieven ondernomen, zoals het programma ‘Vrijwillig voor Elkaar’ en de ‘Inclusief Samenleven’ agenda. Op gezondheidsgebied legden we de focus gelegd op preventie en samenwerking met zorgpartners, en er werd verder gewerkt aan het verminderen van gezondheidsverschillen.

In het kader van transformatie hebben we projecten opgezet, zoals initiatieven voor jongeren in de bijstand en verbeteringen in jeugdhulp. De vereenvoudiging van het sociaal domein is in gang gezet, met verdere samenwerking tussen gemeenteafdelingen, wijkteams en Ergon. Daarnaast hebben we ons gericht op de opvang van asielzoekers en statushouders, met een pilot ‘Welkom in Eindhoven’. Ook hebben we in Bouwdepot wederom een groep jongeren ondersteund en zijn we gestart met een bredere doelgroep.

Wat betreft werk en inkomen is ingezet op maatwerk bij het aanvragen van uitkeringen, evenals een project tegen jeugdwerkloosheid. We hebben ons gericht op verbeteringen in de werk- en inkomensnetwerken en aandacht besteed aan de verbinding tussen werk en sociale ondersteuning. Bij de minimaregelingen wordt ingezet op vereenvoudiging, bereik en de implementatie van de amendementen. Ook zijn de schuldregelingen gehalveerd naar 18 maanden.

De Wmo kende verschillende succesvolle pilots, zoals de ketenaanpak valpreventie voor ouderen en verbeterde hulpmiddelen. We hebben ons ingezet voor de integratie van de woonzorgvisie in het volkshuisvestingsprogramma. In maatschappelijke opvang werden nieuwe locaties geopend, en bij beschermd wonen is geïnvesteerd in samenwerking en innovatie.

Op het gebied van jeugd is voortgang geboekt met het Deltaplan Jeugd, en ingezet op duurzame jeugdhulp en verbetering van de samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp. De jeugdhulp kent echter financiële tekorten, die door de toegenomen vraag en cao-lonen zijn verergerd. We hebben maatregelen genomen om de tekorten te beperken.

Woningbouw, fijne en veilige wijken
De woningbouwproductie was dit jaar hoog. De recente Beethoven-deal heeft extra impulsen gegeven aan de woningbouwbehoefte, wat leidde tot een hogere druk op de woningbouwproductie. In dit kader boden de evaluatie van het EBD, het Woonbehoefteonderzoek en het rekenkamerrapport waardevolle inzichten. Deze documenten dragen bij aan de herziening van het woonprogramma, zodat er effectief kan worden ingespeeld op de groeiende vraag naar woningen. Onze focus ligt op het versnellen van de bouw en het optimaliseren van de woningvoorraad om aan de behoeften van de toekomst te voldoen.

We hebben aan de uitwerking van belangrijke projecten zoals de MIRT-verkenning OV-knoop, de gebiedsvisie Groots Gestel en de Omgevingsvisie gewerkt. Er is actief gezocht naar verdichtingskansen voor woningbouw, en het woonprogramma is gemoderniseerd op basis van een nieuw woonbehoefteonderzoek. De samenwerking met woningcorporaties heeft geleid tot de oplevering van veel sociale woningen, met name voor studenten. Daarnaast hebben we ons gericht op het verbeteren van de leefbaarheid en sociale cohesie door integraal gebiedsgericht werken, met investeringen in veiligheid, gezondheid en groen in wijken. In de wijken wordt intensief samengewerkt aan de aanpak van sociale overlast en veiligheid, en er zijn nieuwe initiatieven gestart in Woensel Zuid.

Ondernemende en levendige stad
In 2024 hebben we verschillende initiatieven en projecten uitgevoerd in Eindhoven op het gebied van werk, cultuur, sport en stadsontwikkeling. Dit omvatte onder andere het versterken van de arbeidsmarktpositie van kandidaten via "Huis naar Werk", het opstellen van plannen voor talentontwikkeling in de chipindustrie, en het aanpakken van kraptesectoren zoals zorg en welzijn. Het ondernemersloket en diverse bedrijventerreinen zijn verder ontwikkeld.

In 2024 werd gestart met de nieuwe Cultuurbrief 2025-2028 door toekenning van de meerjarensubsidies, de uitvoering van impuls jongerencultuur en werd het meerjarenbeleidsplan voor het Van Abbemuseum vastgesteld. Ook werd gestart met de versterking van het designecosysteem, en zorgden we voor het behoud van de Design Academy Eindhoven in de Kanaalzone. We hebben gewerkt aan het verbeteren van het sportklimaat, de verduurzaming van sportaccommodaties en de organisatie van evenementen zoals het EK Waterpolo. Tot slot werd het huisvestingsplan voor sportaccommodaties afgerond en zijn drie nieuwe zwembaden in de Tongelreep geopend.

Organisatie
In 2024 hebben we belangrijke stappen gezet in de verbetering van de organisatie en de groei van de stad. Er is geïnvesteerd in de kwaliteit van de sectoren, zoals de inrichting van kleinere teams en de benoeming van nieuwe leidinggevenden. Daarnaast zijn initiatieven genomen om de werkplek inclusiever te maken, zoals diversiteit & inclusie en het verbeteren van arbeidsvoorwaarden. Het nieuwe IT-programma GIVE werd gelanceerd voor een betere informatievoorziening, terwijl er ook gewerkt is aan digitale weerbaarheid en compliance. We hebben stappen gezet in de verduurzaming van de werkomgeving en de overgang naar een nieuw financieel systeem is voorbereid voor 2025. De zichtbaarheid van Eindhoven is vergroot door betere communicatie en media-inspanningen.

We hebben in 2024 klantreizen ingezet om de dienstverlening klantgerichter te maken, met de focus op processen zoals dienstverlening aan ondernemers, het Inwonersplein, huwelijken en belastingen. Dit heeft geleid tot verbeterde processen en communicatie. Ook is de klanttevredenheid periodiek gemeten.

Het systeem "Signalen" is geïntroduceerd om meldingen over overlast efficiënter te verwerken, en er is een digitaal portaal, "MijnEindhoven", beschikbaar gesteld voor gemakkelijkere toegang tot gemeentelijke diensten. Daarnaast hebben we de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer (Wmebv) geïmplementeerd en een omnichannelstrategie uitgerold om de dienstverlening via verschillende kanalen op elkaar af te stemmen.

Het resultaat over 2024 bedraagt € 20,6 miljoen positief. Zie onderstaande cirkeldiagrammen voor een overzicht van het soort inkomsten en uitgaven op hoofdlijnen. Per saldo zien we een voordelig resultaat voor mutaties in reserves van € 46,7 miljoen. Daarnaast heeft er, zoals in de tabel hieronder is te zien, per saldo een toevoeging aan de reserves plaatsgevonden van € 26,1 miljoen. Het resultaat voor mutaties in reserves en de dotatie aan de reserves resulteren in het voordelig resultaat van € 20,6 miljoen.

De financiële positie begin 2024 is gezond. De ontwikkeling van de kengetallen in 2024 laat zien dat de algemene financiële positie in 2024 nagenoeg ongewijzigd is ten opzichte van vorig jaar. De solvabiliteitsratio, de mate waarin de gemeente in staat is aan haar verplichtingen te blijven voldoen, ligt al een aantal jaar boven het landelijk gemiddelde en de signaalwaarde die op ongeveer 20% ligt. Dit geldt ook voor de structurele exploitatieruimte.